การจัดการการผลิตและปฏิบัติการ (Production and Operations Management)

การบริหารโครงการเพื่อการจัดการทางธุรกิจนวัตกรรม (Project Management for Innovative Business Management)

ความสำคัญของการจัดทำโครงการ การวางแผน การวิเคราะห์ระบบการดำเนินการการบริหารโครงการรูปแบบต่างๆในเชิงการบริหารธุรกิจนวัตกรรม รวมทั้งการวิเคราะห์สภาพแวดล้อมของโครงการเพื่อการบริหารการเปลี่ยนแปลงโครงการ การวิเคราะห์ความเป็นไปได้ของโครงการ ปัจจัยที่มีส่วนเกี่ยวข้องกับการจัดทำโครงการ บริหารโครงการ การควบคุมโครงการ รวมทั้งการวางแผนและควบคุมโครงการในรูปแบบต่าง ๆ เพื่อความสำเร็จในการบริหารการเปลี่ยนแปลง

หลักการจัดการ

ลักษณะทั่วไปของการประกอบธุรกิจ แนวความคิดและวิวัฒนาการทางการจัดการ หลักการจัดการและองค์การ ปัจจัยต่าง ๆ ที่เกี่ยวข้องกับการจัดการ รวมทั้งหน้าที่ของผู้บริหารทางด้านต่าง ๆ คือ การวางแผน การจัดองค์การ การนำ และการควบคุม โดยศึกษาแต่ละหน้าที่และมุ่งถึงความสำคัญกับผลกระทบขององค์ประกอบทางด้านบุคคลที่มีต่อองค์การ ความมีจริยธรรมทางธุรกิจและความรับผิดชอบต่อสังคม และการจัดการองค์การด้วยระบบสารสนเทศในยุคดิจิทัล

การจัดการผลิตภาพและคุณภาพ

แนวคิด กลยุทธ์ ความจำเป็นและความสำคัญการจัดการคุณภาพและการเพิ่มผลผลิต เทคนิคและเครื่องมือพื้นฐานในการจัดการคุณภาพและการเพิ่มผลผลิต ผลที่ได้รับทั้งในด้านพนักงาน องค์การ และภาพรวมในระดับประเทศ การประยุกต์ใช้ในการปฏิบัติงานและชีวิตประจำวัน ระบบบริหารคุณภาพ การบริหารคุณภาพโดยรวม หลักการและวิธีปฏิบัติในการควบคุมคุณภาพในกิจการผลิตสินค้าและบริการ การเพิ่มผลผลิตตามแนวทางของสถาบันเพิ่มผลผลิตแห่งชาติ การผลิตแบบลีน การผลิตแบบทันเวลาพอดี การจัดการโซ่อุปทาน เทคนิคและเครื่องมือต่าง ๆ ทางสถิติที่นำมาใช้ในการควบคุมคุณภาพ การพัฒนาตนเองอย่างต่อเนื่อง

ปก PQI.jpgปก PQI.jpg